• Análisis financiero y contabilidad analítica.
  • Elaboración de cierres contables.
  • Reporting a Dirección General.
  • Cash Flow, posición financiera y gestión de créditos.
  • Planificación presupuestaria con la Dirección General.
  • Planificación fiscal con los asesores tributarios externos.
  • Planificación de inversiones en el corto y largo plazo.
  • Obtención de fondos y asignación eficiente dentro de la Organización.
  • Negociación con entidades financieras.
  • Optimización de costes.
  • Supervisión de contratos con terceros.
 
   
 

ESPECIALIZACIÓN: Las empresas no están especializadas en todas las actividades que se precisan para su funcionamiento; mediante la externalización, las empresas concentran sus recursos y esfuerzos en lograr mayor competitividad en su actividad principal, enfocando su especialización en las áreas críticas de su negocio.

REDUCCIÓN DE COSTES: Reduccción de costes de personal, eliminación del pasivo laboral, reducción de costes a nivel de procesos internos. Eliminación de la necesidad de formación de personal en el contexto de cambios normativos derivados de la armonización normativa.

FLEXIBILIDAD: Permite flexibilizar las estructuras empresariales para responder a los cambios en los mercados.
La paquetización de servicios ofrece a su vez a la empresa la flexibilidad de seguir contando en su plantilla con personas de perfiles financieros que ayuden en la toma de decisiones; en otro caso, puede ser externalizado definiendo el tipo de reporting por el que opte la Dirección de la empresa en función de sus necesidades.

EFICIENCIA: Al optar por la externalización, las empresas logran auditar y ordenar los procesos objeto del outsourcing aumentando la eficiencia de los mismos por el simple hecho de su implantación. Una vez implantado, la calidad del servicio puede ser medida objetivamente

 
 
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